台企无锡旺绿鸿纺织品有限公司创建“孝道文化”纪实

　　原标题：发扬中华美德 创建企业文化——台资企业无锡旺绿鸿纺织品有限公司创建“孝道文化”纪实

　　江苏省台办政府网站11月29日讯　发扬中华民族优良传统，以孝治厂、以孝对待员工，以孝回报社会，这是无锡旺绿鸿纺织品有限公司多年来创建的一种“孝道文化”。在孝道文化的教育引导下，公司员工的凝聚力、向心力、激励力和导向力大大增强，不但留住了人，也留住了心，青年员工流失率从过去的40%锐降到今年的3%以下，而且企业在转型发展上迈向新的致高点，目前该公司已经发展成为国内最大的百洁布、海棉刷制造企业。

　　孝行治厂。“百善孝为先”。公司总经理张晓峰经常说，家庭与工厂的关系，是小家与大家的关系；工厂与社会、国家的关系，又是小家与大家的关系。作为家中的每个成员，都应毫不例外地以孝心、爱心待人、待事，只有这样，家庭、工厂、社会才会更和谐幸福。因此，厂里只有表扬，少有批评；只有奖励，没有罚款。厂里设有乐捐基金，对违纪、出质量、安全、技术、卫生等问题的班组或个人，由劳资课出具乐捐基金单，乐捐基金每月出榜公示，总经理出资和员工捐资的乐捐基金目前已有20多万元，员工及直系亲属遇到意外，都可以从乐捐基金中得以资助。员工的乐捐基金可以返还，只要在三个月内不再发生类似错误，就可返还，如果有突出表现，如出金点子、有好的建议，有人相骂时去劝架、主动做厂里公益事业等等，另外再加奖励。

　　公司制定一套阶梯式的标兵激励机制，每天班组晨会评出一名日标兵，一周内日标兵频率最高的升格为周标兵，一月内周标兵频率最高的升格为月标兵，一年内月标兵频率最高的当选为年标兵。月标兵和年标兵分别给予挂照片、戴红花、登上企业报、发奖金等奖励。评上年度标兵的由公司出资携带家属出国旅游，个人没有空闲不去的，可以由父母替代旅游，尽子女的孝心。年标兵的彩照还刊登在工厂特印的台历、挂历上，赠送给所有员工和客户，并邮寄到标兵的家中，让家人、亲属共享荣誉。公司每隔一段时间，都要给员工的父母通电话，汇报孩子的工作表现，同样是遵守表扬为主“只讲好话”的原则。

　　公司每年组织副班长以上干部“请进来、走出去”学习进修管理知识，由台湾资深学者在浙江余姚开办的管理学院，是公司的特聘单位，多数企业管理人员分期分批都在那里进修为期一个月的管理知识培训班。每年学习培训经费超过30万元。公司还引进“5S”管理、“团队PK”、“绩效考核”等现代企业管理模式，增强员工的风险意识、竞争意识、服务意识、质量意识和改革意识等。思想的解放，观念的转变，极大地促进了生产力的发展。

　　孝待员工。公司把工作、生活在大家庭里的每个员工都当作自己的兄弟姐妹，公司的口号是：“因为有你，所以更好”。全厂近300名员工中，90%以上是外地人员，班长全部用外地人员，生产部经理也是外地人，而且全厂绝大多数都是80后、90后。面对这些年轻人日渐成为产业大军中的主力，公司大行孝道，用道德力量不断提高人文素养和精神境界。一是设立孝心基金。根据不同工龄，公司每个月将100元至400元不等的孝心津贴直接通过邮局寄到每位员工的父母手中，帮员工尽一份孝心。二是举办“三会”活动。每年都要隆重举办中秋晚会、职工运动会和迎春年会。中秋晚会上全厂员工边联欢边赏月，尽情欢乐。迎春年会上员工自编自导自演自唱，演出结束后进行摸奖，奖品分几等，一二三等奖为笔记本电脑、全自动洗衣机、时尚手机等，凡参加者都有纪念品一份。金秋运动会项目有篮球、乒乓球、羽毛球比赛，拔河、跑步、跳高比赛，象棋比赛等。同时也有趣味运动会，有男女员工自愿组合的“两人三脚”比赛、有两人胸口相互顶住气球到终点的比赛等等。每周二、四、六早晨士气操、集体舞，每月打分评比，优秀者予以奖励。每月还组织2次团队PK、车间主任以上干部PK拓展活动，增强团队的凝聚力。这些活动，成为员工释放压力、展示自我的好去处。公司还每年组织全体员工外出一日游，包上10辆大客车浩浩荡荡集体旅游，让员工在大自然中陶冶情操。三是办好厂报、广播。公司定期出刊企业报，内容有员工的心得体会感受、管理知识讲授、国内外重要时事摘要、生活保健常识、好人好事表扬等。在显要位置设立荣誉榜，刊登月标兵名单和照片，还有公司总经理祝贺该月员工生日的贺信。企业广播除播出员工来稿，厂内动态、国内外时事等外，还在周末开辟点歌台，有点生日歌的，有祝同事出差一路平安的，也有在工作生活中偶而发生一点小磨擦，通过点歌台送上一支歌表示歉意以求谅解的。还有员工拾到钥匙、衣物等失物交至广播室，通过广播寻找失主，对拾金不昧的员工，公司进行奖励。四是“金秋助学”和困难补助。公司每年对员工子女发放金秋助学金。凡考取本科的学生发2000元，大专1500元。包装班员工刘本会生有三胞胎，他们同时上高中，家庭经济困难，父母一筹莫展，公司研究决定对其高中读书期间的三胞胎每年补助3000元助学金，玉西村一位老职工的子媳都不在了，孙女生活上学要靠他们祖父母负担，公司老总知道情况后，当即表示孩子上学的所有费用都由公司来承担，去年赞助15000元，今年已赞助7000元。对贫困家庭的员工，公司总是伸出援助之手，职工生病2天以上的，劳资课课长一定会拎水果上门探望，因病休假1个月以上的，每月补助1000元生活费。有位职工患肺结核已休息4个月，公司一次性补助7000元，另外再每月按规定补助1000元。员工婚丧喜事，公司都会送上红包或白文，以表心意，婚丧假也作考勤，带薪休息。五是进行孝道教育。公司把国家启蒙网编纂的纳入国家公务员培训管理的《弟子规》作为企业规范员工行为道德的教材，印制了上千本，员工人手一本，还请专家对员工辅导培训。企业还与玉祁中学联手，分发给在校学生每人一本《弟子规》，并派员到学校进行辅导，用它来教育孩子蒙以养正。希冀通过孝道教育，激发个人善念，规范个人行为，汲古人之智慧，修个人之品行，创同仁之基业。

　　孝报社会。公司致富不忘孝报社会，孝报祖国。公司总经理率先带头与其他老总出资在贵州共同建造民工子弟学校，让贫苦地区的穷孩子能上得起学。老板娘在河南等地认领了10名贫苦人家的子女，每年给予生活和学习上的经济补助。公司还从贫苦地区和山区特招16名聋哑青年，在衣食住行各方面给予热情安排，与普通工人一样同工同酬，并为他们买好社保金和医保金等。现在这些聋哑员工中许多人学会了电脑，工休上网浏览，用他们特殊的方法感受大千世界，充实美好和谐的生活。（惠山区台办，玉祁街道统战办）